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ÜBER UNS

Sie wollen etwas unternehmen? Wir sind dabei!

Ob Sie ein neues Unternehmen gründen, einen bestehenden Betrieb restrukturieren oder einfach die Rentabilität Ihrer Firma steigern wollen – DECIDERE Consulting steht Ihnen bei der Bewältigung Ihrer unternehmerischen Herausforderung zur Seite. Als erfahrene Unternehmensberater bieten wir Ihnen einen flexiblen Beratungsansatz. Wir erarbeiten Konzepte und Lösungen nach Maß, die perfekt auf Ihre individuellen Bedürfnisse und Anforderungen abgestimmt sind. Überzeugen Sie sich selbst!

 

Unsere Beratungsschwerpunkte: strategisch & zukunftsweisend

Der Name DECIDERE Consulting steht für qualifizierte Beratung auf Augenhöhe. Als Partner kleiner und mittelständischer Unternehmen setzen wir all unsere analytischen und konzeptionellen Fähigkeiten ein, um Unternehmensprozesse, Systeme und Organisationen zu optimieren. Gemeinsam mit Ihnen finden wir heraus, an welchen Stellschrauben Sie drehen können, damit die Prozesse in Ihrem Unternehmen reibungslos laufen. Dabei unterstützen wir Sie mit umfassendem Consulting – von der Strategieentwicklung bis zur operativen Umsetzung.

 

Die Schwerpunkte unserer Beratung liegen in folgenden Bereichen:

Existenzgründung & Start-ups

Nachfolgeberatung

Unternehmenskauf, -Verkauf und -Sanierung

Deutschland braucht Gründer mit innovativen Konzepten und frischen Geschäftsideen. Doch damit sich ein Start-up am Markt behaupten und langfristig etablieren kann, muss der Auftakt gut geplant sein. Wir begleiten Sie von der Geschäftsidee über die Entwicklung des Geschäftsmodells bis hin zum Business-Plan.

 

Laut Analyse der Förderbank KfW suchen in Deutschland die Chefs von rund 580.000 mittelständischen Unternehmen bis 2017 einen Nachfolger – doch Jungunternehmer sind Mangelware.

Sie wollen in Ihrem Unternehmen den Generationswechsel einläuten? Wir stellen mit Ihnen frühzeitig die Weichen!

Um profitabel am Markt agieren zu können, kann für Unternehmen der Zukauf anderer Firmen oder auch die Trennung von Unternehmensanteilen sinnvoll sein. Doch eine derartige Transaktion stellt hohe Anforderungen an alle Beteiligten. Damit Ihre Bemühungen nicht scheitern, stehen wir Ihnen bei der Gestaltung und Durchführung der Transaktion beratend zur Seite.

Unsere Leistungen:

pragmatisch & zielgerichtet

DECIDERE Consulting stellt eine ganzheitliche, unabhängige Beratung in den Fokus. Dabei erarbeiten wir praxisnahe Handlungsempfehlungen, die auf Sie und Ihr Unternehmen zugeschnitten sind.

 

Nutzen Sie unsere Kompetenzen in den folgenden Bereichen:

  • Betriebswirtschaftliche Beratung

    Härterer Wettbewerb, wachsende Komplexität und steigender Kostendruck – nur wer die Zahlen seines Unternehmens genau kennt, kann Veränderungen frühzeitig erkennen und rechtzeitig darauf reagieren. Wir begleiten Einzelpersonen und Unternehmen in allen Phasen der Unternehmensentwicklung mit unserer professionellen betriebswirtschaftlichen Beratung.

  • Organisationsberatung

    Der Erfolg eines Unternehmens hängt nicht nur von der Strategie, sondern auch ganz wesentlich von den Prozessen und ihrer Organisation ab. Sie müssen effizient und zugleich flexibel sein, um schnell auf veränderte Anforderungen des Marktes reagieren zu können. Wir analysieren und bewerten vorhandene Strukturen, identifizieren Verbesserungspotenziale und begleiten Sie bei der Umsetzung der gemeinsam entwickelten Maßnahmen.

  • Controllingsysteme

    Wer heute ein Unternehmen steuert, muss dabei stets eine Fülle von betrieblichen Kennzahlen im Blick behalten. Hier sind moderne Steuerungsinstrumente gefragt, die auf die speziellen, individuellen Anforderungen der Unternehmen zugeschnitten sind und auf das Wesentliche reduziert werden. Wir unterstützen Sie beim Aufbau und der Implementierung eines maßgeschneiderten Controlling-Systems und legen mit Ihnen so den Grundstein für die erfolgreiche Entwicklung Ihres Unternehmens.

  • Unternehmenssanierung

    Krisen sind nicht immer vermeidbar – auch stürmische Zeiten und unruhige Fahrwasser gehören zum Geschäft. Gemeinsam mit Ihnen decken wir die Schwachstellen auf, erarbeiten Sanierungs- und Restrukturierungskonzepte und helfen Ihnen dabei, Ihr Unternehmen wieder auf Erfolgskurs zu bringen.

  • Interim-Management

    Ob der plötzliche Ausfall einer wichtigen Führungskraft, Krisenbewältigung oder temporär fehlendes Know-how – immer mehr Unternehmen holen sich Manager auf Zeit ins Haus, die binnen kürzester Frist operativ einsetzbar sind und durch ihren Blick von außen wertvolle Impulse für das Unternehmen liefern. Unser Interim-Management ist darauf spezialisiert, die passende Führungskraft mit dem richtigen Know-how in Ihrem Unternehmen einzusetzen.

  • Kauf und Verkauf von Unternehmen

    Den Kauf oder Verkauf eines Unternehmens beziehungsweise einer Beteiligung zu bewerten und erfolgreich umzusetzen, ist hoch komplex und birgt zahlreiche Herausforderungen. Mit unserem weitreichenden Know-how unterstützen wir Sie in jeder Phase des Kaufprozesses und minimieren so die Risiken für Ihr Geschäft.

  • Individuelle betriebswirtschaftliche Schulungen

    Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter müssen in einem immer komplexeren, sich schnell verändernden ökonomischen Umfeld zukunftsweisende Entscheidungen treffen. Wir vermitteln Ihnen das dazu benötigte betriebswirtschaftliche Wissen, individuell auf Ihren Betrieb zugeschnitten.

  • Aufsichts- und Beiratstätigkeiten

    Ob Aufsichtsrat oder Beirat – Aufsichtsgremien sind nicht nur für Großkonzerne ein Thema, sondern werden auch immer stärker im Klein- und Mittelstand nachgefragt. Wir fungieren für Sie als neutrales Gremium und bringen in Ihrem Sinne die Interessen des Unternehmens mit denen der Gesellschafter in Einklang.

  • Netzwerk

    Gute Kontakte zu knüpfen und zu pflegen, ist eine zeitaufwendige Kunst. Profitieren Sie von unseren exzellenten und über Jahre gefestigten Beziehungen zu Professoren der Fachhochschulen in Ostwestfalen-Lippe, zu renommierten Instituten, versierten IT-Dienstleistern, Rechtsanwälten und Steuerberatern, zu Coaches, Trainern und anderen bewährten Partnern.

Unser Know-how: fundiert &

über Jahr(zehnt)e gewachsen

Christian Scheel ist seit 1992 Unternehmensberater und Manager auf  Zeit für zahlreiche mittelständische Unternehmen.

Zuvor arbeitete er 30 Jahre lang in leitender Funktion in einem Medienkonzern; zuletzt als Kaufmännischer Leiter und Mitglied der Geschäftsleitung.

Christian Scheel gehört dem Vorstand des Controllervereins „Controlling Arbeitsgemeinschaft ostwestfälischer Unternehmen e.V.“ (CAG) an

und hält in mehreren Unternehmen Beiratsmandate.

 

Wir haben Referenzen aus diesen Branchen:

Logistik

Produktion

Medien

Dienstleistung

Kontakt

Sie haben Interesse? Dann kontaktieren Sie Christian Scheel unter der Telefonnummer +49 5241 233 13 01 oder nutzen Sie einfach unser Kontaktformular.

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